万达为何突然“减重”?
**过去十年,万达靠“拿地—盖楼—卖楼”赚快钱;未来十年,它要靠“运营—收租—分红”赚长钱。** 自问:为什么王健林要卖掉酒店和文旅城? 自答: - 降低负债率:2020年万达商管净负债率已降至**30%以下**,远低于行业红线。 - 释放现金流:一次性回笼千亿现金,为轻资产扩张备足弹药。 - 规避政策风险:地产调控趋严,持有型物业反而更稳。 ---轻资产模式到底怎么玩?
万达商管招股书透露,**2023年起新增项目中80%为轻资产**。具体玩法拆解: 1. **品牌输出**:万达出设计、招商、运营,业主出地出钱,租金三七分成。 2. **REITs上市**:把成熟商业广场打包成公募REITs,投资者分享租金收益,万达赚管理费。 3. **数字化提效**:通过“万信”系统把客流、销售、会员数据实时回传,帮助品牌精准调铺,空置率长期低于**5%**。 ---文化板块会成为第二增长曲线吗?
**答案是肯定的,但路径和迪士尼不同。** - **影视端**:万达电影坐拥8000块银幕,市占率16%,下一步押注**国产科幻与主旋律IP**,《流浪地球3》已锁定2027春节档。 - **体育端**:虽然卖掉盈方,但保留了**成都马拉松、中国杯帆船赛**等自主赛事,用门票+赞助+直播版权变现。 - **文旅端**:轻资产输出的“万达茂”已签约兰州、桂林等6城,主打“室内滑雪场+水世界”,避开室外项目的高运维成本。 ---数字科技如何为线下商业“开外挂”?
**万达的科技野心藏在“丙晟科技”里。** - **全域营销**:微信小程序+抖音团购双轮驱动,2023年线上导流到店客流占比**27%**。 - **虚拟人导购**:在第四代万达广场试点“AI数字员工”,降低人力成本**15%**。 - **元宇宙商业**:与腾讯云合作打造“万宇宙”空间,用户可用积分兑换虚拟店铺优惠券,反哺线下消费。 ---五年后的万达长什么样?
- **商业管理**:管理面积突破**1亿㎡**,成为全球最大商业运营服务商。 - **内容IP**:手握3个票房50亿级电影宇宙,主题乐园年客流超**3000万人次**。 - **资本版图**:商管REITs+影视REITs双上市,市值对标美国西蒙地产(Simon Property Group)。 ---普通人如何分享万达转型的红利?
1. **打工人**:关注万达商管、丙晟科技的社招,数字化岗位薪资溢价**30%**。 2. **投资者**:港股打新万达商管,或定投华夏越秀高速REITs等“类万达”资产。 3. **创业者**:成为万达广场的轻资产联营商户,茶饮、宠物、VR体验馆是2024年招商重点。 --- 万达不再是一家房地产公司,而是一家**用空间换流量、用流量换资本**的超级运营商。看懂这一点,就能看懂它未来五年的每一步落子。
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